Hvordan vi jobber

Har du hørt om "the theory of everything?" - ikke filmen, men modellen som sier noe om at vi ofte ser startpunktet for en løsning basert på vårt eget faglige ståsted. Er du psykolog begynner du mest sannsynlig med menneskene, som antropolog starter du med kulturen, som økonom ser du gjerne på mål og strukturer. Ikke noe av dette er feil - men det er også et behov for å se på helheten. Mennesker, kultur, organisasjon, struktur, strategi - alt henger sammen med alt. Vi jobber helhetlig og kombinerer metoder og rammeverk for at organisasjoner, ledere og team skal nå sine mål og løse sine oppgaver på en god måte. Vi tar utgangspunkt i dine behov, din kontekst og dine ambisjoner. Tilnærmingen skreddersys og helheten ivaretas.

Vi henter metoder og rammeverk fra forskning innen psykologi, ledelse, organisasjon og økonomi. Vi jobber smidig og sjekker jevnlig ut om tiltakene fungerer i praksis eller om det må gjøres justeringer. Lang erfaring gjør at vi raskt forstår hva som fungerer i din organisasjon.

Alle trenger en bestevenn på jobb. Vennskap bygger på gjensidig respekt og tillit. Når vi jobber med individuell utvikling og coaching er vi en profesjonell "bestevenn" som støtter og utfordrer deg. Vi benytter ulike metoder og rammeverk avhengig av behov.

Coaching av ledere i transisjon

Ledere som skal inn i, eller akkurat har startet i ny jobb
Ledere som av forskjellige årsaker skal ut av eksisterende jobb

Ledere som ønsker en sparringspartner

"coachingabonnement" for jevnlig dialog om eget lederskap

Ledere med spesifikke behov knyttet til egen lederrolle, eget lederoppdrag, samhandling med andre eller egen lederatferd
- Vi tar tak i den spesifikke problemstillingen og benytter coaching-metodikk ispedd "PEP",prosess - ekspert-prosess. Du eier problemstillingen og løsningen, og innimellom tillater vi oss å være eksperter

Våre utviklingsprogrammer støtter opp om transformasjon. Vi etablerer læringsarenaer som bidrar til utvikling av lederes mentaliteter og tankesett (at ledere tenker bredere om problemstillinger og dilemmaer), og lederes ferdigheter (at ledere bygger kompetanse og trener). Det kan være tradisjonelle lederutviklingsprogrammer som er forankret i organisasjonens strategi og mål. Eller det kan være utviklingsprogrammer for prosjekt- og programledelse. Lederrollen er i endring, og vi ønsker at deltakerne i våre programmer har lederroller hvor de påvirker, uavhengig av om det er i team eller i linje.

Vi utvikler digitale, hybride og fysiske programmer avhengig av behov, og "nudger" ved hjelp av digitale støtte-verktøy

Eksempler på programmer og tiltak vi har gjennomført

Tradisjonelle lederutviklingsprogrammer som er knyttet opp mot ny strategi eller nye mål
Lederlaber; laboratorium for problemløsing og ferdighetstrening
Læringsreiser basert på 70-20-10. Vi etablerer en helhetlig utviklingsreise som er skreddersydd den enkelte leder/medarbeider eller team og hvor den viktigste utviklingen skjer i lederens egen lederhverdag
Kurs og foredrag hvor organisasjonen selv oversetter til egen kontekst

Møter har ufortjent dårlig rykte mener vi. Gjennomført på riktig måte kan ledermøter og andre møter bidra til å flytte fjell! Vi har imidlertid sett og erfart flere grunner til at ledermøtene ikke "virker". For eksempel;

dialogen i møtet består av "kunstig harmoni"
det er ikke tydelig mål og retning når saker diskuteres
tiden i møtet brukes feil
dialogen forstyrres av politikk, subkulturer og/eller relasjonelle utfordringer
saken diskuteres på feil arena
kommunikasjonen sporer av
mangfoldet i gruppa blir ikke brukt

Er dette kjente problemstillinger? Med økende grad av kompleksitet, må ledere tenke annerledes om møtestrukturer, møtenes innhold og hvor problemene faktisk skal løses. Er det ledelsen, programmet, prosjektet, det smidige teamet eller enkeltindividet som er best egnet til å løse akkurat denne oppgaven? Ledere bør ønske bevisst "maktforskyving" i organisasjoner velkommen; fra ledelse til autonome, tverrfaglige team. Fra linje til prosjekt og tilbake. Fra egen organisasjon til samarbeidspartnere. Møtene er viktige, og ledere må tenke klokt for å få den beste og mest effektive problemløsningen.

Organisasjonsutvikling er et begrep som kan romme mye. Vi knytter det opp mot hva organisasjoner bør fokusere på for å nå sine ambisjoner og mål. Vi har blant annet bistått med;

kulturutvikling; hva i kulturen må vi justere for å nå nye mål?
omorganisering; hvordan bør HR-enheten vår være organisert for å sikre helhetlig tenking på tvers av organisasjonen?
endringsprosesser; hvordan lede endringen for å sikre gevinstrealisering?
karriere- og kompensasjonsordninger; hva må vi gjøre for å sikre at vi beholder motiverte ansatte?
organisasjonsevalueringer; hvordan fungerer ny organisering, og hva må vi eventuelt justere?
samhandling; hvordan skal samarbeidet mellom kjernevirksomheten og vårt største prosjekt være, og hvordan skal arbeidet organiseres?
arbeidsmiljø; er det strukturelle eller relasjonelle utfordringer som preger et krevende arbeidsmiljø?
bærekraft og mangfold; hvordan skal vi jobbe for å få best effekt av mangfoldet i organisasjonen? Og hva betyr bærekraft for oss?

Som kunde kan du vite;

Du er prioritert, og vi er sensitive overfor dine behov og din kontekst
Du kan nyttiggjøre deg vår lange leder- og konsulenterfaring fra privat og offentlig virksomhet. Vi har mange referanser som du kan kontakte
Du får ta del i en stor, forskningsbasert verktøykasse som spenner over flere fagområder. Vi benytter verktøykassen aktivt, men har den i bakhodet heller enn i front. I front har vi deg som kunde
Du får en "trusted advisor" med tverrfaglig forståelse og bakgrunn

TJENESTER

VIRKSOMHETSNÆR LEDELSES- OG ORGANISASJONSUTVIKLING

Hvordan vi jobber

Individuell rådgivning og coaching

Lederutvikling

Ledergruppeutvikling

Organisasjonsutvikling

Som kunde kan du vite;

Leida, din foretrukne rådgiver